GETAFE/Varios (13/11/2025) – La trayectoria del empresario Javier Arteaga Gálvez se ha construido a lo largo de años de experiencia en el ámbito empresarial y sanitario. Desde sus primeras responsabilidades en el sector comercial hasta la creación de Clínicas Laooal, su recorrido expresa una progresión marcada por el aprendizaje continuo, la toma de decisiones estratégicas y la búsqueda de independencia en la gestión.

El recorrido inicial de Javier Arteaga se sitúa en Opening English International School, una red educativa organizada mediante un sistema de franquicias. Tras comenzar como delegado en Madrid, pasó a ocupar la dirección comercial nacional, lo que le permitió conocer de primera mano los procesos de expansión de redes empresariales amplias. Durante esta etapa desarrolló habilidades en liderazgo, planificación, coordinación y negociación, además de comprender la importancia de contar con una identidad de marca sólida en contextos competitivos.

Sin embargo, la desaparición inesperada del grupo CEAC, propietario de Opening, puso de relieve la fragilidad que pueden tener los proyectos que dependen directamente de decisiones tomadas en niveles corporativos centrales. Este suceso llevó a Arteaga a reflexionar sobre la necesidad de promover modelos de organización que cuenten con mayor estabilidad y autonomía.

El punto de partida odontológico de Javier Arteaga Gálvez y su enfoque en la técnica

Tras esta etapa, Javier Arteaga ingresó en el sector dental como parte de Vitaldent. Allí comenzó una fase de crecimiento profesional coincidente con un periodo de fuerte expansión de la compañía en España durante los primeros años de los 2000. Vitaldent impulsó estrategias como la financiación accesible de tratamientos y la atención integral en clínica, medidas que ampliaron la accesibilidad a los servicios odontológicos y reforzaron la demanda.

Arteaga analizó con detalle los mecanismos internos de gestión, identificando tanto fortalezas como puntos de control crítico. Entre ellos se encontraba la gestión de pagos anticipados —denominada “producción pendiente”— que exigía precisión contable y supervisión constante. Este aprendizaje resultó decisivo en la evolución posterior de su enfoque de gestión.

La experiencia acumulada llevó a Javier Arteaga Gálvez a asumir la dirección del proyecto de expansión de la marca en Estados Unidos. El desafío consistió en adaptar un modelo empresarial europeo a un entorno regulado bajo normativas distintas, donde la titularidad de los centros debía recaer exclusivamente en profesionales sanitarios. Aunque los resultados no alcanzaron los objetivos establecidos, esta etapa contribuyó a ampliar su perspectiva estratégica, su capacidad de análisis y su visiónempresarial. Al regresar a España, lo hizo con la determinación de emprender de manera independiente.

Consolidación dentro del sistema de franquicias y expansión regional

A su retorno, Javier Arteaga emprendió en el sector dental de forma independiente. Inauguró su primera clínica en Boadilla del Monte bajo un modelo basado en la eficiencia organizativa, la claridad administrativa y el control directo de los procesos internos. La experiencia previa permitió establecer una estructura sólida desde el inicio.

El éxito de esta primera clínica propició la expansión hacia otras regiones del país. En particular, las Islas Canarias ofrecieron un entorno favorable, debido a la alta demanda de servicios odontológicos y la limitada oferta disponible. Las clínicas ubicadas en Lanzarote, La Palma y Fuerteventura se consolidaron como referentes por su capacidad de adaptación y su atención cercana al paciente.

En menos de una década, Javier Arteaga Gálvez llegó a gestionar 23 clínicas bajo la marca Vitaldent, convirtiéndose en el franquiciado de mayor volumen de la red en España. Esta etapa evidenció su capacidad para coordinar equipos y operaciones en diversas localidades, aunque también le permitió identificar las limitaciones inherentes a la dependencia de decisiones corporativas externas.

Fundación de Clínicas Laooal

La creación de Clínicas Laooal fue el resultado natural de una evolución orientada hacia la autonomía y el control directo de la gestión. Laooalse estructuró como una red de clínicas centradas en la atención personalizada, la eficiencia operativa y la independencia administrativa.

En lugar de promover un crecimiento acelerado, Javier Arteagaoptó por una expansión gradual y sostenible, ajustada a las características de cada ubicación. La experiencia acumulada permitió configurar una organización coherente, basada en una visión empresarial orientada a la responsabilidad, la estabilidad y el desarrollo continuo.

La evolución de Javier Arteaga Gálvez encarna una concepción madura del emprendimiento: fundada en la autonomía, la gestión directa y la construcción de modelos sostenibles en el tiempo.